فهرست نقشه راه ایجاد هلدینگهای صادراتی

 

فهرست  نقشه راه 

 

جهت ایجاد واحد ( شرکت ) صادراتی برای هلدینگهای تولیدی  

 

مقدمه و گامهای اولیه :

اصولا در چهار چوب استاندارد های جهانی بازرگانی ، شرکتهای تولیدی و هلدینگها  جهت آغاز امر صادرات و کشف و ورود به بازارهای جهانی و استقرار صادرات پایدار و حفظ بازار ، اقدام بطراحی نقشه راه و برنامه ریزی استراتژیک و تعیین  نقاط ضعف و قدرت و تهدید خود مینمایند .

این برنامه ریزی همراه با تهیه گزارشات امکان سنجی مالی و اقتصادی و بودجه ای بوده و چون فعالیتهای بازاریابی و ورود به بازارهای در کوتاه مدت پاسخگو نمیباشد ، لذا بودجه ای برای سالهای اولیه ایجاد واحد ( شرکت ) صادراتی منظور مینمایند .

این نوشتار، طراحی جامعی از فهرست نقشه راه ایجاد واحد صادرات در مراحل اولیه وسپس در صورت نیاز ایجاد شرکت صادراتی جهت محصولات شرکتهای هلدینگ میباشد .

بدیهی است پیش فرضهای ذیل ، از ضرورتهای اساسی اجرای این طرح میباشد :

مستشار خارجی یا اصلاح ساختار بازرگانی کشور

 

مستشار خارجی یا اصلاح ساختار بازرگانی کشور

در روز ملی صادرات امسال ، وزیر محترم صنعت و معدن و تجارت در جلسه و سخنرانی خود پیشنهادی را به  حضار ارائه  نمودند که با توجه به شرایط سیاسی واجتماعی کشور در پسا تحریم و پسا برجام  و توصیه های مقام معظم رهبری ، موجب تعجب و شگفتی و تا حدودی موجب اعتراض حضار و ارباب جراید گردید .

 این پیشنهاد توصیه به استفاده از مستشاران خارجی جهت توسعه صادرات کشور بود که دلیل آن را جناب  آقای وزیر ،عدم وجود دانش مربوطه در کشور و " بلد نبودن کارشناسان ایرانی " اعلام نمودند  . بعد از همایش فوق ، متاسفانه پرسشهای خبرنگاران در جاسات مختلف در این رابطه  بی پاسخ ماند .

آیا واقعا تجربه 35 ساله کارشناسان و خبرگان بازرگانی کشور در شرایط سخت تحریم و اقتصاد مقاومتی 35 ساله پس از انقلاب پاسخگوی مشکلات و معضلات بازرگانی کشور نمیباشد . آیا این اظهارات وزیر محترم توهینی به این کارشناسان و متخصصین کشور از جمله خودشان که از مدیران با سابقه در صنایع بخصوص صنایع پتروشیمی میباشند ،نمیباشد . شاید ایشان زحمات خود و قائم مقامشان را جهت توسعه صادرات محصولات پتروشیمی از طریق شرکت بازرگانی پتروشیمی را فراموش نموده اند .